员工是企业的灵魂，是企业发展的基点，建立良好的人员激励机制是吸引和留住人才、充分发挥员工作用的重要条件。作为电站设备制造企业的哈锅在面对新的竞争环境时，已表现出发展速度落后、缺少竞争力等弊端。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，缺少有效的员工激励是哈锅缺少竞争力的主要原因之一。所以建立一套行之有效的人员激励机制是哈锅的当务之急，充分调动起员工的主观能动性是哈锅人力资源管理面临的一个十分紧迫的问题。　　本文从研究国内外企业员工激励的现状入手，针对哈锅目前的人员激励机制，设计了哈锅员工工作满意度和哈锅员工需求层次两个调查问卷，旨在通过该调查发现哈锅目前人员激励存在的问题。通过分析哈锅人员激励现存问题，以需求层次理论、期望理论等激励理论为指导思想，设计了哈锅综合激励模型，该模型包含了哈锅人员激励的过程和最终目标。在对模型分析的基础上，本文从薪酬激励、企业文化激励、事业发展激励三个方面建立哈锅人员激励机制。该机制的建立解决了哈锅目前人员激励存在的问题，能够为哈锅培养和选拨人才提供依据，进而增强其市场竞争力。为保证激励机制的顺利实施，在分析如何提高哈锅人员激励效率的基础上，本文在最后从三个方面为哈锅人员激励实施提出了保障，保证激励机制的有效实施。