领导人员胜任素质评价是领导人员素质能力研究的基础内容。几年来，大庆油田有限责任公司在胜任素质评价上取得了一定的成绩，业绩考核、民主测评、任前考核等对领导人员胜任情况评价方法日臻完善，初步建立了领导人员胜任情况测评机制，但是随着企业内外部环境的变化对人力资源管理提出的越来越高的要求，企业原有的领导人员胜任素质评价方法也逐渐暴露出一些问题，主要表现在：胜任素质评价过多地依靠管理经验，评价中人为因素过重，评价的客观性和科学性需要提高；对知识、技能等显性特质关注的多，对性格、领导风格等隐性特质关注不够；胜任情况测评中偏重于对过去业绩的评价，对未来业绩的预测考虑不够，这些问题的存在，在一定程度上制约了企业人岗匹配和人力资源作用的充分发挥，进而也进一步影响了企业战略目标的实现。　　论文以大庆油田有限责任公司所属二级单位领导班子成员为研究对象，通过对胜任力（素质）、胜任素质模型理论的系统阐述和研究，在对大庆油田公司发展战略和所处的内外部发展环境进行分析的基础上，从工作类别、基本特征、知识特征、经验特征、能力水平、性格特征、领导风格等七个维度，研究构建了大庆油田公司领导人员的胜任素质模型，采用“行为事件访谈技术”（BehavioralEventInterview,BEI），确立了领导干部应具备的适应企业发展需要的能力，并利用MBTI性格测评方法、戈尔曼领导风格模型等工具，对领导干部性格、工作经历、领导风格的匹配度进行了分析，客观地对所测试领导人员的胜任情况进行了评价，同时通过对大庆油田公司所属两个单位领导班子成员的样本测试，查找了分析方法存在的问题，并有针对性地提出了下步改进和提高的措施，较好地解决了如何研判企业中高层领导人员是否具备对组织成功的重要能力和素质这一难题，对油田企业科学量化评价领导人员胜任素质进行了有益的探索。