2015年上海市政府从经济全球化的角度,提出要将上海建设成为具有全球影响力的科技创新中心,留住高新技术人才,吸引跨国企业入驻。科技创新中心的核心是创新,创新是企业甚至国家的核心竞争力。本文主要探讨的是跨国研发中心员工的创新绩效。本文首先回顾了跨文化管理、创新绩效、文化价值观、跨文化互动能力的概念、维度、影响因素及相关研究。霍夫斯泰德提出五维度国家文化价值观理论,随后的研究发现即使在同一国家文化中组织或个体的文化价值观也会有很大的差异,五维度文化价值观的研究逐渐扩展到组织层面和个体层面。本文从员工个人层面研究员工文化价值观导向对员工创新绩效的影响。基于跨文化情境,提出跨文化互动能力对员工文化价值观导向与员工创新绩效的调节作用。根据已有研究进行理论推演,形成本文理论模型。通过对上海跨国研发中心员工的调研,本文对理论模型进行实证检验,部分假设得到验证。本研究发现:(1)员工文化价值观导向会显著影响员工创新绩效。当员工持有低权力距离文化价值观、弱不确定性规避文化价值观、集体主义文化价值观、柔性文化价值观、长期导向文化价值观时,员工的创新绩效较好。(2)跨文化互动能力显著调节权力距离、不确定性规避、集体主义、长期导向文化价值观对员工创新绩效的作用。员工拥有较高跨文化互动能力可以削弱高权力距离、强不确定性规避、弱集体主义、弱长期导向文化价值观对员工创新绩效的负面作用。基于本文研究结论,本文提出加强跨国研发中心跨文化管理的几点建议。(1)促进文化价值观融合,构建协同文化。(2)提高员工跨文化互动能力,加强跨文化培训。(3)拓展跨文化沟通渠道,重视跨文化影响。