国有企业主要经营者是企业的领头人,是企业经营组织者和决策者,是决定企业兴衰与发展的关键人物。企业主要经营者作用的发挥取决于内因和外因。虽然企业经营者作用的发挥主要取决于他自身的内因,因为内因是变化的依据;但是外因毕竟是变化的条件,也绝不可忽视。经营者的激励机制,就是十分重要的外因。所谓经营者的激励机制,就是指作用于当事人,使其经营素质得以发挥的各种外部条件和制约关系。激励机制作为外因对企业经营者作用的发挥具有重大的影响力,优良的激励机制可以使企业经营者作用得到更好的发挥。因此,如何构建国有企业经营者的激励机制这个问题,关系到国有企业经营的效率,从而影响到在国民经济中具有主导作用的国有经济健康、持续的发展,必须在马克思主义基本理论指导下给以科学的回答。第一章作为全文的导论,阐述本文的研究背景、主题、研究价值和国内外学者的研究现状,提出本文的研究思路和方法。第二章至第四章阐述构建我国国有企业经营者激励机制的科学依据。首先,第二章在界定“国有企业”、“经营者”、“激励”和“激励机制”几个概念的前提下,阐明构建国有企业经营者激励机制的理论指导是唯物史观关于经济关系的人格化理论。论证国有企业不仅拥有比私营企业更高的效率,国有企业经营者还具有自己独特的承担责任后果和压力的方式,因而可以构建经营者激励机制以使国有企业的优越性潜力得到更大的发挥。第四章我们则具体评析以下几种阻碍国有企业建立经营者激励机制的理论:国有企业所有者必定虚置,进而国有企业必然无效率;人都是自私的,企业只有归经营者所有才能搞好企业;由于国有资本内在禀赋决定其不能有自己的经营者,只有让经营者享有剩余索取权,进而拥有自己的私人资本,才能对他们形成有效激励;只有拥有对企业的绝对控制权、拥有全部或大部分股权,才能实现企业效率最大化。这些观点在理论上是站不住脚的。第五章至第六章,在理论研究的基础上,结合国有企业改革的具体实践情况,对如何构建国有企业经营者激励机制提出建设性的意见。首先,在第五章,运用数理经济学的方法,提出了构建国有企业经营者激励机制的基本模型。然后,在第六章探讨了在建立和完善有效的国有企业经营者激励机制的实践中应当采取的若干应对措施。