随着现代经济全球化和经济一体化的不断加速发展,市场竞争也愈加激烈。企业想要在经济的浪潮下不被大浪淘沙,并脱颖而出,就必须拥有一支精英的人力资源队伍。而拥有一套科学合理的员工绩效管理体系可以更好的帮助企业实现对人才的有效激励和管理,进而让企业在激烈的竞争中更有优势。本文将ATD公司的员工绩效管理作为一项案例研究,阐述了绩效管理相关基本理论,提出了ATD公司的员工绩效管理当中存在的问题,分析了其中原因所在,并最终提出了一套较为科学有效的绩效管理优化方案。ATD公司作为美国汽车集团在中国设立的第一个全美资子公司,自2005年成立至今公司从最初建厂的不足百人到如今的4000多人,并成功的完成了从爬坡期到了平稳期的过渡。随着公司的不断发展壮大,公司对人力资源管理也越发重视,而绩效管理作为人力资源管理的中枢和关键,自然对公司的发展也发挥着非常重要的作用。一个科学合理的绩效管理体系可以将公司的战略目标和个人目标统一起来,在帮助企业提升竞争力的同时实现对员工的激励。然而,公司从建厂至今一直沿用的绩效管理体系并没有随着公司发展的规模、速度进行调整,以至于绩效管理体系逐渐和公司的发展相脱离,遇到了很多现实的难题和挑战。具体而言,公司存在的问题包括:技术型员工对绩效考核体系不满意、绩效考核结果不符合企业文化、高绩效员工离职率不断增加、绩效奖金分配机制激励效果差。本文针对ATD公司现行员工绩效管理问题产生的原因进行了深入分析,具体包括:绩效管理方法不适应公司发展速度、绩效考核指标设计忽略企业文化、绩效管理无法满足员工职业发展需求以及绩效奖金系数分配缺乏公平合理性等。基于ATD公司现有的员工绩效管理的实践出发,结合ATD公司现有的员工绩效考核管理实际存在的问题及原因进入深度解析,综合运用目标管理理论以及激励理论,提出与ATD公司员工绩效管理相匹配、适用性强的对策。本文针对ATD公司员工绩效管理实际存在的问题提出有针对性的解决方案以及后续的改善建议,不仅可以为本企业后续的绩效管理体系提供切实可行的发展思路和方案,还会对类似规模的企业在绩效管理提升方面起到一定的借鉴作用。