国有企业作为市场经济的中坚力量,科学合理的薪酬管理体系是企业创造利润和不断发展的核心要素。N公司是全国首个按现代企业管理模式运营的综合性产权交易机构,在国企改革和发展及公司业务不断增长、机构不断扩大的条件下,N公司的薪酬管理面临着缺乏与时俱进和细致的岗位分析、绩效考核机制不完善、薪酬体系竞争力弱、缺乏薪酬提升的途径和方法等问题,打击了员工工作积极性,公司发展面临瓶颈,亟待对N公司的薪酬管理体系进行优化。为了协助N公司化解当前的薪酬管理难题,本次研究结合薪酬管理相关理论基础,采用科学的研究方法对该公司薪酬体系现状及原因进行分析,借鉴和运用“四元结构”薪酬体系的理念,系统优化了N公司薪酬管理体系及其保障措施。本文主要包括七个方面的内容:第一部分是绪论。简述N公司面临的问题及薪酬体系优化的必要性,综述国内外与薪酬相关的研究现状,为本次研究做好前期准备工作。第二部分是相关理论概述,为N公司薪酬体系优化方案提供支持和帮助。第三部分通过介绍了N公司的基本情况,多角度地分析了N公司薪酬管理体系现状。第四部分通过外部分析和内部调查分析N公司薪酬管理体系存在的问题,为进一步搭建“四元结构”薪酬体系优化方案提供了思路。第五部分从“四元结构”薪酬体系的理念、优化原则、设计思路、总体框架与结构、基础准备工作、建设方案等几大方面具体地介绍“四元结构”薪酬体系优化方案的搭建与实施。第六部分通过可行性分析简述了“四元结构”薪酬在N公司实施落地的可行性,用绩效考核作为辅助薪酬管控手段,通过制度、组织和文化建设的方式确保薪酬体系得以执行和实施。第七部分提出本次研究的主要结论并总结研究的不足之处以及今后可进一步研究的方向。笔者认为,本文所探讨和分析的这种基于“四元结构”的薪酬体系优化模式及具体方案,对于像N公司这样正处于改革及成长关键期的国有企业具有一定的理论意义以及实践价值。从N公司的层面来看,“四元结构”薪酬体系考虑了N公司的管理现状,分析了公司的经济承受能力,力图通过优化后的薪酬方案,发挥薪酬的激励和引导作用。通过激发企业的内在活力,为N公司进一步成长奠定了基础。从职工的层面来看,“四元结构”薪酬体系将个人、薪酬、绩效和岗位串联了起来,打造了一个相对公平的工作环境,发挥了薪酬的自我调节以及竞争功能,充分调动员工的积极性和创造性,为N公司的员工开辟了实现自我价值的路径。相信本研究对提高N公司薪酬管理水平能提供参考和帮助,也希望能为类似企业解决同质问题提供借鉴。