电力行业作为国民经济的重要基础产业和先导性行业，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。近年来，随着我国经济的快速增长和电力体制改革的不断深入，电力企业在提升企业管理水平方面进行了一系列的探索和实践，并取得了不小的成绩。目前我国电力行业绝大多数企业正在从传统的粗放、自发的经验式管理走向标准化、集中化、精益化管理，中国电力市场的现代化基本格局初步形成，实践证明，管理是企业的核心，是企业的生命力。　　 另一方面，随着电力改革的推进，电力投资出现高速增长，我国是世界上最大的电力需求国之一，也是世界上最大的电力生产国之一，目前我国电力生产正以非比寻常的速度在扩张。2009年全国装机容量突破了8亿千瓦，现在全国电力装机容量以每年1亿千瓦以上的速度增长，多数地区己经由电力紧张转变为电力过剩，市场环境的变化给各电力企业带来了新的课题，同时原材料的价格节节上涨，电力成本不断上升，我国电力市场竞争格局正在形成，电力市场竞争压力日益增大。我国电力企业不仅要面对同行业之间的资本运营竞争，还要承受外来资本及地方系资本所带来的巨大压力。在这样的环境下，如何制定企业管理战略，提升企业竞争力，对于我国电力企业有着至关重要的意义。　　 管理是企业的生存之本，而企业管理最终是要体现在企业竞争力上，本文正是通过对经营战略管理理论和行业竞争理论的阐述，通过对我国电力企业面临的五种竞争作用力的分析，阐述我国电力企业的行业现状及运营竞争格局。在此前提下以华能集团广东电力市场为例，运用SWOT组合分析方法进行实证分析，以期得到我国电力企业管理的症结所在，从中总结出我国电力企业战略管理的症结所在，进而针对当前电力市场环境下提升企业竞争力方向提出建设性的解决方案和策略。