薪酬体系,一直以来都是企业和员工尤为关注且敏感的话题,只因其在人力资源管理中的重要地位。薪资待遇高低,一方面作为激励手段直接影响着员工的工作积极性,另一方面作为人力管理手段直接决定了企业的用工成本。要充分发挥薪酬体系的激励作用,把劳动力成本降低,就得构建具备公平性的薪酬体系。但是实际工作中,国内大部分企业的薪酬体系并不完善,管理层对薪酬体系的不重视和过度追求低成本,导致薪酬体系公平性缺失,员工得不到公平的待遇回报,工作表现和效率自然下降。怎样设计一套适合企业经营状况的公平性的薪酬体系,激发员工的发展潜力,是企业需要切实考虑和前进的方向。随着我国的经济社会从高速度蓬勃发展转入高品质稳定发展阶段,科技创新已成为首当其冲的主要推动力。高新技术企业发展趋势勇猛,加上优惠政策扶持,已变成中国最主要的创新技术支撑点,其发展愈发受关注。与中国传统民营企业比较,高新科技公司的特点是技术密集、知识密集,高新科技公司也更加强调创新,需要更多的研究资金和研发人才支持,形成企业核心竞争力。因此,如何通过各种渠道吸引并留住知识型人员,激活员工潜力,是高新技术公司最为关心的。本文的主要研究对象R公司正是这样的一间高新技术企业,主营业务是云计算服务。云计算研发人才需求量大,R公司拥有一支优秀的研发团队,研发能力和学习能力强,但近来他们的工作状态每况愈下,工作成果不尽人意,积极性不高,人才流动率高,人才流失严重。本文重点在公平理论及相关理论基础上,对广东省内一家互联网公司,R公司研发团队的薪酬体系建设现状进行分析,通过问卷调查挖掘其存在的公平性不足的问题,根据问题提出相应的优化方案和实施保障措施,激励员工和留住人才。为了更准确的挖掘到R公司研发团队现有薪酬体系所存在的不足,我们面对全部研发成员采取了问卷调查的形式,对研发团队关于薪酬体系公平认知的状况进行了统一整理和研究剖析,通过问卷的实际结果分析证明,R公司研发团队对现行薪酬体系满意程度低,整体研发人员都认为薪酬显失公平,直接导致他们的积极性低下和创新能力不足。同时通过对比分析法,通过同行业市场研发人员的平均薪酬水平状况与R公司研发团队薪酬数据进行对比,再次发现R研发团队的薪酬体系存在外部竞争性不系相关专业知识,再结合R公司的实际经营状况和研发团队的工作特点与员工实际需求,从内部公平性、外部公平性和员工个人公平性三个维度入手,对R公司研发团队的公平薪酬体系提出了一些优化建议,并加以实施保障措施确认方案正常推行。通过运用公平理论对R研发团队薪酬体系的优化方案设计和公平理论的研究,总结得出:公平理论可以指导企业从内部公平性、外部公平性和个人公平性进行薪酬体系优化;公平性的薪酬体系优化,也应从企业经营情况和发展目标出发,综合考虑薪酬公平程度的影响因素和实施优化的方式选择等;公平的薪酬体系优化也应该进行持续的动态化管理,以持续发展的变化眼光看企业管理等。希望通过本文的研究,可以解决R公司研发团队的薪酬体系不公平的问题,也为其他企业提供一定的实际参考意义。