产品硬件研发项目由于其独特性,不同于软件研发项目发现错误可以通过版本的更新来解决问题。硬件研发项目出现错误时需要重新生产,这不但严重影响项目进度和交付,也给企业带来不良影响。同时随着产品的国际化,客户对产品的质量要求越来越高,对进入市场的产品有各种认证标准要求。因此硬件研发项目的质量在研发项目中占有很重要的地位,硬件研发项目质量管理也是国内外各企业重点关注及研究对象。本文通过对硬件研发项目的质量管理研究、探索总结出硬件研发项目质量管理的方法,提升中小企业的硬件研发项目的产品质量。本文通过对E公司硬件研发项目的质量现状和质量管理现状深入研究,分析了 E公司现有硬件研发项目质量管理的不足之处。本文阐述的硬件研发项目质量管理研究采用了集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)的方法。以E公司硬件研发项目为实例,依据IPD中项目管理、跨部门协调、异步开发模式、技术重用性、结构化流程五个方面对E公司研发流程、文档的标准化、设计文件的标准化、公用模块建立、技术预研、评审机制建立、跨平台协调等几个方面做了改进和优化。制定了优化流程,并建立了设计技术规范和标准、文档标准、公共模块以及问题跟踪数据库。最后对改善优化前后的实验数据调查和对比,本文提出的研发流程优化、质量管理方法对E公司的硬件研发项目的质量有较好的改善和提升,同时也能为类似电子行业的硬件研发项目质量管理提供参考和借鉴。