随着国家不断出台支持民营企业发展的政策,建筑施工企业数量也随之增加,其中大部分为中小型民营企业,而这些企业往往只追求净利润的高低,而忽略了隐藏的风险,其中应收账款的回收风险尤为突出。这些企业往往内部控制缺乏或者不规范,针对应收账款的内部控制更是少之甚少,造成应收账款的回收心有余力不足,应收账款逐年累积,但是仍继续承揽项目,用新的项目可回收资金来弥补损失,形成恶性循环,最终资金出现问题,有的甚至破产。所以应收账款问题的解决显得相当重要,而解决该问题的关键离不开应收账款的内部控制的改进。基于上述问题,本文以一家中小型民营建筑施工企业A公司为例展开研究,通过借鉴国内外已有的关于应收账款及内部控制方面的研究成果,以其应收账款的现状成因为出发点,应用实地考察调查法对A公司实际应收账款及其内部控制现状进行分析并获取其应收账款及营业收入等财务数据,应用系统分析法以内部控制关键控制点为主线分析其在各环节上可能产生的缺陷,对A公司应收账款内部控制优化前后对比分析。研究可知A公司当前存在问题主要为缺乏必要的制度及相关的激励奖罚制度、缺乏必要的资信评估机制、存在不相容职位未分离情况、存在内外部未及时有效的沟通问题、缺乏必要的监督机制,针对上述问题对A公司应收账款内部控制进行优化模型设计并进行应用测试,发现具具有可行性。上述研究对于类似A公司的中小型民营建筑企业具有一定意义,特别是从内部控制优化模型设计改进应收账款问题并进行应用测试这一创新点,但是这些措施需要在一定的保障措施具备的条件下才能很好的运行,其他经营范围更加广阔的国企等是否可行还需要企业进一步检验。