绩效考核在当今社会各种组织包括现代企业中广泛运用,是企业人力资源管理工作中的重要内容。当前,竹产业已成为全球公认的绿色产业,浙江省安吉县以竹闻名,安吉竹产业具有久远的先发优势,目前发展势头强劲,在一产、二产、三产中“百尺竿头、更进一步”,在全国乃至全球竹产业市场中均占有一席之地。Y竹业公司作为安吉竹产业的领军企业,发展态势良好,绩效考核运行平稳,但当前出现的问题也不容小觑。完善其考核体系,不但有助于提升该企业整体的绩效水平、生产管理水平、人力资源管理水平等,还对同类企业及其他行业进行类似考核时也有一定的参考价值和借鉴意义。本文以省级高新技术企业Y公司的核心事业部——地板事业部——作为研究对象,通过对该事业部全体员工的绩效考核现状进行研究分析,发现问题并提出完善对策,以期发挥绩效考核体系应有的作用,使地板事业部员工的绩效水平不断提高,为Y公司全局发展打下更为坚实的基础,也为安吉当地其他竹产业企业、家具行业企业提供一定的借鉴作用。本文由五部分内容组成：第一部分是绪论,介绍了论文的选题背景和研究意义,对本文相关的理论成果进行了系统综述,说明了本文的研究内容和方法等。第二部分是事业部绩效考核相关概念及研究理论概述,介绍了事业部制及事业部的定义、绩效考核的涵义,阐述了事业部员工绩效考核的目的和原则设计时的注意点。第三和第四部分是本文的核心部分,其中第三部分是Y竹业公司地板事业部员工绩效考核体系的存在问题及原因分析,第四部分是Y竹业公司地板事业部员工绩效考核体系的提升设计对策及保障措施。第五部分是结论,对本文总结,指出本文的创新之处,并分析本文不足、提出今后研究的方向。