渠道营销的项目化管理,即是对具体的营销项目进行管理。许多企业开展使用项目管理的理念来管理企业,他们把一个个经营活动,当成一个项目来管理。因此项目管理的模式如何能够快速的与企业运营模式相对接,创造出更大的价值,也成为当今企业所关注的重点。创造出适合企业自身发展需求的管理模式是当今业界探讨的一大热点问题。营销管理中使用项目化管理是公司发展和生存对市场变化做出及时反应的重要手段。本文根据JY渠道商对冠捷显示器营销的项目化开展,说明对现代公司营销活动进行项目化管理是提升公司效益和管理水平的有效方式。文中对公司项目化营销管理的相关理论进行了介绍,论述了营销管理和项目管理的相关知识并将两者进行有机结合,应用到实际情况中。本文通过JY渠道商对冠捷液晶显示器项目化管理的研究,发现JY公司在运用项目化管理之前,由于进度、成本和互联网的冲击很大,导致JY公司渠道运营出现了很大的问题。通过运用项目管理的理念,提出相关解决方案,主要使用项目管理的工具与方法解决渠道管理中的问题。最后论文结合JY渠道商对冠捷显示器营销的项目化管理的成功实施,对项目化管理进行了验证。进一步说明,项目化营销管理,相对传统的营销管理更适用于有一定规模、产品能按项目运作的公司。