新产品研发是保障企业长足发展的驱动器。随着经济发展全球化,竞争的环境发生了巨大的变化,然而这种变化也随着市场的细分、多样化和复杂化不断地加剧,新产品研发在这样的竞争环境下显得越来越重要,它已经成为企业战略发展中的核心战略。上世纪90年代,项目管理开始应用于新产品研发管理中,然而我国在新产品研发项目管理上理论研究比较少,经验不足,所以在企业推行新产品研发项目管理中存在着不少问题。本文结合作者所在企业研发项目管理的现状和问题,在分析目前A公司基站天线研发项目管理实际状况的基础上,结合现代项目管理和研发项目管理的特点,将现代项目管理方法应用到基站天线研发项目管理中,来解决当前研发项目管理中存在的问题。本文结合研发项目管理的特点分别阐述基站天线研发项目各个阶段的管理,运用过程管理的方法,提出适合A公司的基站天线研发项目管理的优化措施：优化研发组织结构,优化研发流程管理,加强时间管理和沟通管理,优化研发项目计划与控制等一系列措施,从而完善A公司基站天线研发项目管理。