在建筑施工企业的运营和管理过程中,成本控制是重中之重,是不可忽视的内容。成本管理能更有效地提高企业的竞争力,并且对企业的长远发展具有实际的促进作用。一般而言在一个工程项目的建设过程中有可行性研究、勘察设计、施工、竣工等阶段,施工阶段时间、资源、资金占用量相对较多,因此施工阶段成本控制的重要性无庸赘述,研究成本控制影响因素具有非常实用的意义。参考影响因素,对成本管理加以改进,使企业获得更好的成本控制效果。本文在明确研究背景和意义的基础上,综述了国内外研究现状,确定了研究内容和方法。阐述了施工项目成本控制相关的概念、理论等内容,分析了海洋馆项目成本管理的现状以及中小施工企业成本控制影响因素的特点。接下来对HT海洋馆施工项目成本控制的影响因素进行识别和分析,用到了文献研究法、专家访谈法、主成分分析法、层次分析法等方法,用SPSS和yaahp等计算工具进行指标权重值的计算。再根据ABC分类法,找出本项目成本控制影响因素中的关键因素。最后在收集整理案例相关数据之后,围绕关键因素,对案例工程进行实证研究,提出相应对策和建议。通过研究,可以发现:停工窝工、实际工资高于计划、操作人员技术水平、成本管理水平和设计图纸准确性是成本控制关键影响因素。围绕关键因素,对HT海洋馆施工项目成本控制措施提出对策建议:工程参建各方要加强协作;积极采取疫情防控措施;加强结算管理;从工程所在地招聘工作人员,提高团队稳定性;加强机械操作实践;建立晋升机制,鼓励员工提高操作水平;组建独立的成本核算部门,使用区域图对成本和进度进行管理;加强安全管理;组织成本控制的宣传和学习,提高每位工作人员的成本控制意识,加强部门间的协作;采用信息系统辅助成本管理;尽量避免边设计边施工情况的出现,减少工程变更、返修导致的成本;施工单位遵守施工规范,严格按照施工图施工;施工单位应加强图纸学习,加强图纸的审查能力等。希望能够为HT海洋馆项目以及其他项目的成本管理提供参考。