“业主+PMC+EPC”复合型项目管理模式与单一的项目管理模式相比,具有较高的规范管理、确保项目高质量、专业化管理等优点;尤其对于大型项目的管理研究非常具有实践意义。因此,对于大型的项目建设工程,尤其是规模较大、工程较复杂的项目管理问题,复合型项目管理模式更具有优越性。在国内外学者已研究、分析PMC项目管理模式、EPC项目管理模式这种单一项目管理模式在项目工程中应用基础上,进一步完善了工程建设过程中的项目管理模式;相关专业的学者总结出一套针对大型工程项目进行项目管理的复合型项目管理模式,“业主+PMC+EPC”复合型项目管理模式研究考虑了 PMC项目管理模式、EPC项目管理模式的优缺点,并对PMC项目管理模式、EPC项目管理模式的特点进行整合,正确认识“业主+PMC+EPC”复合型项目管理模式的规律,针对复杂项目管理模式下的风险管理与措施,开拓复合型项目管理模式市场,提高市场竞争力。通过对项目管理模式分析研究及结合青岛某工程实例,对上述分析得出的“业主+PMC+EPC”复合型项目管理模式进行了实例应用研究,证明了这种“业主+PMC+EPC”复合型项目管理模式对于大型工程的项目管理具有运行机制规范、确保工期目标、强化管理、质量至上等优点,特别是对于大型项目建设中,能够满足项目采购管理的要求,对项目中的风险合理的应对,保证工程质量,从而促进项目建设的成功。上述“业主+PMC+EPC”复合型项目管理模式经过应用研究完善后将会形成一种新的复合型项目管理模式,结合大型工程进行应用研究,全面满足项目建设的需求,希望本文的研究对大型工程结合复合型项目管理模式方面做出贡献。