邓小平曾经说过:“科学技术是第一生产力”。以此类推,禀赋新锐管理思想与方法、掌握先进科学知识和业务技能的人力资源是生产力第一要素。现代银行业人力资源与薪酬管理理念即是以银行员工为客户/服务对象,通过组织架构、薪酬体系、职业生涯发展规化等系列制度的动态实施,实现“吸引/招聘外部优秀人才加盟、识别/培植内部优秀人才成长、持续提升人才价值”的阶段性目标,全方位提高银行内部“员工满意度”,从而达到银行外部“客户满意度”,继而促成“全面提升银行价值”的终极战略目标。金融是现代市场经济的核心,全社会资产日益金融化;经济全球化、知识爆炸的浪潮无可阻挡,伴之而来是金融业新产品、新业务、新衍生种类层出不穷;加入WTO后的中国银行业,如何应对金融业竞争中发展的态势?从产权制度创新、现代法人治理结构建设、组织架构变革、业务流程客户化再造、风险控制机制完善、人力资源薪酬体系搭建等方方面面入手,积极、稳妥、渐进式地实现银行转轨、业务转型的战略发展愿景,是属必由之路。普遍追求“大而全、小而全”模式,形成“大而不强、小而不精”的弱势,是中国银行业共认的负面特征。无数的理论、实践已经和正在证明:谁在竞争中执掌了正确的理念与方法、拥有了优秀的人力资源,谁就是最终的“王者”,否则终究是消亡。搭建适应现代金融业发展态势的中国银行业人力资源体系及其薪酬架构,必须立足于中国银行业形成、变化、发展的特殊环境和个性质征,注重吸纳具有普遍适用性的人力资源管理先进理念,尤其是西方银行业已有和正在进行的人力资源理论与实践两个方面的探索、创新成果。总而言之,通过以前瞻性、战略性的视野,制定银行战略地图,并依此配置人力资源规化;培植现代银行家队伍,打造高素质管理团队;建立科学、规范的培训结构体系;提高劳动生产率,保证高效能运作;利用“平衡计分卡”等战略实施技术工具,全面完善考评考核机制;贯彻“按职以岗定薪,按绩效取酬”等薪金管理原则,实施“有效激励制约”的薪酬制度等一系列变革,中国银行业一定能够穿越新的时代、新的形势,创造出新的辉煌。