2000年以来,我国LED显示屏行业得到了快速发展。然而,由于中小LED显示屏企业自身的规模较小,企业在成长初期的过程中,首先要解决企业的生存问题,导致中小LED显示屏企业往往缺乏战略规划和战略管理的意识,甚至很多中小LED显示屏企业根本就没有制定过企业的整体发展战略规划。奥拓秉承“用技术创造优势,将高端显示屏进行到底”的理念,一直走在国内国际显示屏技术的最前沿,获得了来自国内外高端市场的认可与赞誉。但目前奥拓依然处于创业发展的初期,企业缺乏系统的战略规划,其业务单元的选择也是基于市场机会,而非企业的战略导向。本文在回顾国内外对战略研究成果的基础上,通过对奥拓公司的广泛调查获得了大量可靠的相关调查资料,并依据此对目前奥拓公司的现状、问题以及未来发展的经营环境进行了系统分析。以此为依据,对奥拓公司在新的形势下构建切实可行的企业发展目标和发展战略,提出了相应的建议,并就如何实现奥拓公司的发展战略构建了策略体系。通过本文的研究,一方面,是对企业发展战略理论在中小LED显示屏企业以及LED显示屏行业进行实证研究领域的理论扩展,另一方面,为目前还作为中小LED显示屏企业的奥拓公司未来发展的战略决策,提供了科学的理论基础和实践指导。