随着市场竞争的日益激烈,在组织环境不断变化的今天,企业面临的所在时代带来的环境复杂性与不确定性也正在不断提高和增加,因此对企业的内部管理工作提出了更加迫切的要求。本文主要以YK公司的组织结构再设计项目为研究对象,思考YK公司面对企业内外部环境严峻挑战下,如何通过组织变革迅速应对挑战,提高企业的运行效能及快速响应速度。结合YK公司战略变革后新战略的定位,在保障企业稳定获利的情况下,聚焦并拓展关键行业领域,确保YK公司的新业务增长。YK公司作为一家以生产民用航空零部件为主业,集机加工、钣金和表面处理工艺于一体的,具备一站式工艺解决能力的民营企业,随着企业的不断发展,内部管理未同步跟上企业的发展速度,导致企业战略与内部运营出现脱节,企业运营成本高居不下,盈利空间逐渐缩小,同时随着组织规模的不断增大,原有的管理模式与组织结构已无法满足企业发展需求,在新战略变革背景下如何调整组织结构,适应企业新战略,以实现YK公司新战略目标的高效达成,是YK公司当前面临的重要问题之一。本文通过引入YK公司的组织发展诊断,及对YK公司内外部环境的分析,结合运用问卷调查、调研访谈和资料梳理等方法,分析总结出YK公司所面临的企业战略变革的必要性及组织结构再设计的问题。通过对YK公司战略变革背景分析,重新定位了YK公司的新战略,根据企业战略及组织结构相关理论知识,及在YK公司新的战略背景下,对YK公司组织结构提出再设计思路并形成设计方案,使之适应目前行业环境发展。本文提出对YK公司新组织结构设计采用扁平化、集权化的“共享中心+事业部制”的组织结构形式。新建立的组织结构以聚焦行业客户需求为导向,以行业划分设置事业部、制造工艺为平台、共享支持职能作为业务支持,集中企业资源提高产品质量和客户服务满足客户需求。同时新的组织结构可快速复制支持以事业部的形式进行新业务的扩展,无需对组织结构的整体进行再设计,具有延展可复制性,可适用YK公司未来3-5年的企业战略发展需求。YK公司新的组织结构通过对职能部门的优化,有助于YK公司的战略决策、运营管理更加规范化、系统性;扁平化的组织结构,减少了组织结构的管理层级,信息纵向流通高效,有利于实现企业组织系统的精简高效运作,增强了企业快速反应能力,助力YK公司多元化的发展。通过本文研究,也充分应证了“结构追随战略”的理论。针对战略性变革背景下的组织结构变革问题,提出了具有针对性的解决方案,制定了切实可行的组织结构再设计方案。本文在研究中得到的一些结论和意见,希望能够为与YK公司有相似发展背景的企业提供一些借鉴与参考。