组织变革是企业生存和发展的永恒主题，同时，也是一个非常前沿的研究课题。组织战略调整是组织变革的先决条件。组织战略作为推进组织目的和实现组织使命的管理工具，随着时代和环境的变化而变化。这种变化通过组织战略的调整，使组织结构从当前状态向未来理想的状态发展和转化。组织战略指导组织变革，组织结构必须适应调整后的组织战略的发展要求。组织战略的调整是组织发展的客观要求和必由之路。组织战略的调整决定公司组织变革的方向，公司的组织变革往往又要慢于组织战略的调整。　　本文以C公司为研究对象，以组织变革为核心视角，分析C公司的组织战略现状、调整的动因，指出C公司组织战略的调整方向。通过考察C公司的组织结构现状，理清C公司组织变革目标，分析C公司组织变革阻力，即在变革过程中遇到的阻力和症状，以及其化解变革阻力的方法；探讨C公司的组织模式的构建，组织结构的设计，建立明确的责权体系，建立科学的薪酬、培训体系，培育公司文化；提出组织变革方案的实施策略、实施步骤和保障措施。通过对C公司这样一家比较典型的创业成长型的中小企业案例的考察研究，揭示组织战略调整对组织变革的先决作用和长期影响。