企业的战略对于处在激烈国际竞争背景下的企业生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者之间这种联系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务。战略和组织结构的关系决定了只有使结构与战略相匹配,才能成功地实现企业的目标。反而言之,与战略不相适应的组织结构将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。本文的亮点在于将企业的实际案例与经典理论相结合,进一步论述和佐证了战略和组织结构的辩证关系。本文以享有“世界船王”美誉的航运标杆企业——M集团集装箱班轮运输公司旗下的全球信息处理中心为例,分析和研究了M公司组织战略变革历程及相对应的全球信息处理中心组织结构设计以及运行。2011年以来,受全球经济和国际贸易复苏缓慢、运力增长加快的影响,国际航运市场整体低迷。面对后金融危机时代全球经济贸易的很多不确定性,航运企业要在艰困的经营环境中走出“寒冬”,迎来下一轮景气,需要在企业战略上做出及时调整。基于这样的背景,很多世界知名的集装箱班轮运输企业都在战略上做出了或大或小的调整,以适应市场环境变化的需要。本文介绍了近年来公司所面临的复杂的内外部环境,总结了面对国际航运领域的风云变化,M集团集装箱班轮运输公司如何做出多次运营战略调整。同时通过研究不同时期企业战略下的组织结构的变革历程,对不同时期组织结构特点的分析,阐述了不断改善的组织结构是如何支撑M集团集装箱班轮运输公司的战略落地的。鉴于组织结构变革相较于组织战略变革有一定滞后性,本文以M集团集装箱班轮运输公司旗下的全球信息处理中心为例,介绍了在M集团班轮运输公司推行新的发展战略时,曾经由于组织结构改变滞后而产生的对支撑、执行组织战略的负面影响。从而衍生出构建组织架构效用评价体系的重要性问题,即如何构建效用指标评价体系,用量化报告及时准确反映组织架构是否合理支撑组织战略的执行与发展,以便企业及时采取应对措施保证组织结构与组织战略合理匹配。本文总结分析了国内外诸多学者对于组织战略及组织结构关系的研究,同时基于真实案例分析、研究了二者关系模型在现实中的应用。本文也是对经典理论的补充,提出了基于战略变革的组织结构再设计,希望以此对国内的航运企业带来一定的借鉴参考意义。