俱乐部是当前各种健身活动项目的首选发展模式，其不仅能够最有效的利用各种资源，而且通过科学的组织和管理能够更好的满足众多体育爱好者的锻炼需求。经营性乒乓球俱乐部作为乒乓球运动发展的重要组成部分，其不仅能够促进乒乓球产业的发展，而且有利于推动全民健身计划的全民实施。本文通过问卷调查、专家访谈等方法，对太原市10家经营性乒乓球俱乐部的发展现状进行了研究，同时结合太原市的实际情况，提出了促进其发展的相关建议。具体得出的结论如下:　　(1)太原市经营性乒乓球俱乐部的地理分布受地区经济发展水平的影响呈现不均衡性，俱乐部的规模以中小型为主，针对人群较为广泛。各俱乐部的球台数量较多，但配套设施不够完善，经营项目较为广泛，但与专业培训相关的项目不多。营销方式采用以会员制为主，其它方式为辅的混合式营销，但宣传策略存在问题。整体而言太原市经营性乒乓球俱乐部处于发展的初级阶段，各俱乐部的经营状况一般，但具有较乐观的发展前景。　　(2)太原市经营性乒乓球俱乐部的教练员中男性居多，整体的文化水平较高，其中兼职教练比例较大，但由于非体育职业的教练员所占比例较大，使得教练员的整体专业素质水平受限。教练员的从业目的中外在动力大于内在动力，说明他们相对来说是在被动的从事俱乐部的工作，这样势必影响他们的工作积极性。教练员的专业技术水平一般，运动技能主要来自学校。他们每周指导次数较多，时间在60分钟左右，指导内容以业余培训和陪练为主，但收入并不高。有关乒乓球教练员的培训体制不完善，且太原市乒乓球俱乐部的重视程度不够。　　(3)太原市经营性乒乓球俱乐部的消费者中男女老少皆有，但以中年人群为主，消费人群的普及范围较广，文化水平较高，其中私营企业主所占比例最多。在消费者中，其平均收入水平一般，说明太原市经营性乒乓球俱乐部所对应的是普通的消费人群，他们参与动机主要是为了健身，其次是提高技术和娱乐消遣。消费者对于俱乐部的了解主要来自于其他消费者的宣传，在其选择俱乐部时主要参考的是地理位置、服务质量和教练员水平等因素。消费者对于俱乐部的收费标准比较满意，但对教练员的评价不是很高。