科技的发展以及人类对生活质量的永恒追求,使得技术尤其是移动互联网技术飞速发展。截止到2019年6月30日,中国移动电话用户数已经达到约15.9亿,按照中国人口总数14亿计算,中国的移动电话人均用户数已经大于1,这说明国内手机市场已经处于饱和状态。刚刚过去的2018及2019年,是国产手机厂商的寒冬,但寒冬中依然孕育着希望,这一希望就是广阔的未饱和的海外市场尤其是非洲市场。传音控股,一家在国内默默无名的深圳手机厂商,成立于2006年,与其它手机企业不同的是,它一开始就把目标市场放在海外,更确切地说是放在了经济十分滞后的非洲手机市场,不是国内市场更不是利润丰厚的发达国家市场。但是就是在这样的市场中,传音控股取得了 了不起的成绩,尤其是在尼日利亚、南非、肯尼亚这三个国家发展最好。十四年来传音公司深耕非洲手机市场,旗下的几个手机品牌在非洲的市场份额近50%,直接碾压市场份额排名第二的韩国三星手机和排名第三的华为手机。它的财物报表显示它有着十分漂亮的财物数据,说它是名副其实的“国产荣耀”超级品牌毫不为过,然而我们国人对其了解却知之甚少。很明显,这样一个超级品牌与其在国内国人对其了解的程度是不相称的。另外,从竞争环境的角度讲,随着传音控股在非洲手机市场份额不断走高的同时,它面对的竞争对手以及竞争程度都将与以往不同。因而详细剖析其竞争战略,帮助国内厂商及国人了解传音就显得尤为必要。首先,本文是以当前手机行业竞争环境为背景,以企业战略及波特竞争战略为基础,以非洲手机市场为研究对象,以传音控股为研究案例,结合其当前发展现状进行剖析,并提出自己的见解。然后,在宏微观环境方面,通过分析传音内外部环境,探讨了非洲手机市场的特点以及传音控股在非洲市场优势、劣势、机遇与威胁。接着再运用PEST分析、SWOT分析法、五力模型等经典战略分析工具对传音控股的竞争战略进行深入分析研究。同时在盈利能力方面采用杜邦分析法计算其流动比率、速动比率等一系列财务指标,定量分析其竞争能力,从而为其采取总成本领先与差异化竞争战略指明方向。最后阐述了传音控股竞争战略制定、目标、选择、保障以及对其不足之处给出了优化建议。