非洲，以其高于世界平均的经济发展速度、快速增加的人口基数和逐渐开放完善的对外政策，正成为全球新兴市场最亮眼的地区。据统计，其不断增长的年轻人口数量让非洲每年约有2亿人口进入到消费品市场。在“一带一路”倡议带动之下，中国与非洲的经贸合作成果尤为显著，也是中非深化合作的重要动力。作为政策明确支持的行业，移动通讯及手机品牌厂商已经成为了“一带一路”倡议的贯彻执行的力量之一。
　　来自中国的传音公司在非洲手机市场被业内人士誉为“非洲之王”。作为中国出海非洲手机品牌厂商代表的传音公司，近三年在非洲市场占有率排名第一。然而，随着非洲市场的逐步成熟，手机行业在非洲市场的竞争在逐渐加剧。传音公司的竞争战略也面临着新的挑战，也有诸多问题亟待解决。
　　本文先后通过GPEST模型、波特五力模型及VRIO模型等经典的理论成果和分析方法，对传音公司在非洲手机市场中的内外部环境进行了详细的分析探讨；随后文章运用SWOT模型，对公司在非洲手机市场内的面临的机遇和风险、优势和劣势进行总结。文章提出，传音公司应坚持以持续增长的多国战略为立足点、采取客户价值导向的产品差异化战略，并以市场为驱动、本土化创新为核心。为了能够实现上述战略，文章从产品价值观、技术研发、供应链等方面提出了战略实施建议。同时，为保障战略的实施与落地，文章对中非共赢的促进、创新性组织的建立、信息化建设及人力资源管理等方面提出了措施建议。本文对其他旨在开拓新蓝海市场的中国手机品牌厂商，在“走出去”到非洲及其他新兴市场过程中竞争战略制定和实施有着很强的借鉴意义和启示。