本文的研究对象是神州数码控股有限公司，重点是其竞争战略。本文的主要目的是结合对公司的发展概述、竞争战略研究和公司内部和外部环境的详细阐述，剖析公司的竞争战略中存在的不足之处，进而对公司的整体竞争战略提出调整建议，并在调整战略的基础之上提出自己的实施方案和意见。　　 本文首先分析了我国软件产业发展历程和现状，在此基础上，使用五力模型分析方法对我国软件产业进行研究，进而揭示出我国软件产业的竞争格局、特征和未来发展态势。　　 本文重点对神州数码控股有限公司的竞争战略进行了深入研究。1，简要描述了公司的发展概述；2，使用SWOT分析方法对公司的内部和外部环境进行分析，归纳了公司的外部机遇和内部优势使得公司可以充分发挥自己的长处，找到公司的外部威胁和内部劣势使得公司可以弥补自己的短处：3，对公司的竞争战略进行研究分析；4，从理论探讨和研究的角度，剖析了公司竞争战略的缺陷和不足之处，帮助公司管理层改进战略布局；5，在发现公司竞争战略问题的基础上，对公司战略进行调整。　　 在本文的结论部分，笔者运用所学的战略管理理论和方法，对神州数码控股有限公司竞争战略的实施和控制提出改进方案和具体建议，包括公司的组织机构、企业文化、激励机制和运营控制等方面。