随着市场竞争的不断加剧，企业面临着吸引高水平的人才，保留企业发展需要的人才的巨大挑战。在中国经济迅速发展的今天，人才也拥有更多元化的选择，而且更加关注自身工作的环境以及将来的发展。人才开始主动寻找自己喜欢的雇主。 因此，企业经营者和人力资源工作者开始关注雇主品牌这个话题。人们开始意识到建设企业雇主品牌可以帮助企业提升雇主形象，帮助企业提升竞争力，是一种主动出击的人力资源管理战略。越来越多的企业开始思考如何打造适合自身的雇主品牌建设的方法。 本文基于雇主品牌的概念，通过理论的归纳和定量的分析，以获得过最佳雇主称号的企业为案例，深入细致的剖析雇主品牌的内涵和外延，并推断出建设企业雇主品牌的可行方式。 雇主品牌是品牌中的一项新兴的分支，近年来这项新兴的事物在国内国外都产生了巨大的影响。雇主品牌与企业品牌及产品品牌共同成为企业持续经营的核心要素。与企业品牌和产品品牌不同，雇主品牌侧重于为企业在人力资源市场上建立品牌和声望，它是对企业雇员和潜在雇员的一种承诺，是对企业社会责任的履行。 雇主品牌的意识纳入企业竞争的核心内容，将是进一步增强企业核心竞争力的最有效方式，因为它让公司从高层到基层，从员工到顾客都能形成对企业一致的理解，这必然导致一种企业发展必需的正合力，有效利用各种资源打造出继企业品牌、产品品牌之后的雇主品牌，为促进企业发展，促进新发展阶段的中国经济的发展，为构建稳定、和谐社会贡献应有之力。雇主品牌也能有效帮助企业吸引、保留优秀人才，并为企业做出贡献。目前，国内的大部分企业已经开始认识到企业雇主品牌建设对企业持续、和谐发展的重要性，但对于雇主品牌建设的策略和方法仍然存在一些盲然或跟随性。本文通过对雇主品牌理论的研究及翰威特顾问公司在中国地区的最佳雇主评选情况的客观分析，找出企业建立雇主品牌的意义及目的，提出雇主品牌的建立应该以提升员工的敬业度为最终目标，因为只有员工的敬业度才能为企业带来经济效益。另外，本文对一间曾获得翰威特最佳雇主称号的企业进行分析，提出雇主品牌的内外部建设之道。对外，雇主可以主动出击，通过履行企业社会责任，雇主宣传活动及社会活动等方式吸引潜在的雇员；对内，雇主给予员工承诺，并履行承诺，从各方面提升员工的满意度，从而提升企业雇主品牌。 综上，本文旨在对正处于初级阶段的中国企业雇主品牌建设尝试做出理论探索和实践方略，通过客观案例及定量分析，为中国企业雇主品牌建设丰富新的视角，并期望对于企业人力资源管理的长远规划开启一个新的方向。