随着我国市场经济的飞速发展,顾客个性化、多样化的需求促使相关企业进行战略合作,形成错综复杂的各个利益相关者进行紧密合作的价值动态系统,价值链管理理论也因此得到广泛重视。近几年国家陆续出台停止家电下乡、家电以旧换新以及节能彩电补贴等优惠政策,绝大部分家电行业在缺少国家相关补贴政策支持后都呈现出经营业绩大幅下滑的现象。家电企业的流动资金大量闲置于采购、生产和营销环节,存货积压严重,从而导致企业营运资金周转发生困难。所以通过研究家电企业营运资金管理水平,提高价值链的营运资金管理能力是必不可少的。首先,文章从营运资金管理方法、价值链理论内容及价值链下营运资金管理如何创造价值三个方面对国内外文献综述进行回顾与评述。其次,阐述营运资金管理理论与价值链理论,并总结价值链下A公司营运资金管理的主要内容。再次,文章以A公司为研究对象进行案例研究,运用文献研究法、案例分析法和实地调查法,对营运资金管理现状及价值链下营运资金管理存在的问题进行分析,发现A公司存在采购环节营运资金占用较多、生产环节营运资金沉淀严重、营销环节营运资金周转较差、未能充分利用公司商业信用和对下游客户关系管理较粗放等问题。而采购流程信息不对称、存货管理模式相对落后、营销管理机制不健全、对供应商管理较为笼统和对客户关系维护不够重视是问题产生的原因。最后,从价值链视角下对A公司的营运资金管理体系提出优化措施。文章提出推动协同化信息采购、贯彻零库存生产制度、搭建“三网一体”销售模式、合理利用供应商资金和全面管控客户应收款项等措施,有助于公司大幅度提高营运资金管理水平,使营运资金流转速度加快,从而构建一个全面整合的合作共赢的营运资金管理体系,让A公司实现价值创造最大化,对企业发展具有一定现实意义。同时希望借此究,对于国内其他正在运作或者后期准备进行价值链的营运资金管理的相关企业提供参考和借鉴。