确保特大城市居民正常生产和生活用水,是保障人最基本的生存权的核心,也是保障整个城市正常运行与可持续发展的关键。北京市自来水集团作为北京市居民生活用水与生产用水的供应单位,肩负着为首都提供高质量供水的历史重任,其中Z公司作为专门负责自来水管线施工工作的单位,更是需要严格把关,安全生产,从源头上将自来水供应的各项安全隐患扼杀在摇篮之中。Z公司启动的四期新管线建设项目,属于大型市政施工类项目,因此需要分析四期新管线建设项目风险管理存在的问题,构建一套风险管理评价模型与指标体系,并实证分析风险水平,提出进一步改进的方案,这些研究目标始终是摆在Z公司四期新管线项目管理层面前的重大现实问题。研究内容:本文第一章提出研究的主要问题,并总结本研究的理论与现实意义,通过收集梳理现有文献,从国内研究现状与国外研究现状两个角度分析国内外研究现状,并进行文献评述。第二章从风险管理内涵界定、风险管理内容和风险管理流程三个方面分析项目风险管理理论,从内部控制理论、非均衡理论和生命周期论三个方面分析系统控制理论控制理论,并总结风险评价原则与常用方法。第三章从集团概况、Z公司概况和四期新管线建设项目概况三个角度分析项目概况,从人员管理、机械设备管理、施工进度管理、组织框架管理四个角度分析风险管理现状与问题。第四章从构建原则、构建依据、指标筛选三个角度构建风险评价指标体系,从基本权重设定、三级指标权重计算、风险水平综合评价三个步骤构建评价模型。第五章从相对重要性判定、分指标权重结果、综合评价结果与分析三个方面分析实证结果,并基于评价结果从人员、材料、机械、技术、管理、环境六个方提出风险管理改进策略。研究结论:Z公司四期新管线建设风险源管理需要从项目风险源的结构出发,采取有针对性的措施进行重点防控,目前其风险分别在机械设备的使用与定期性能检修状态,技术工艺的人才、平台与数据共享建设,风险管理顶层设计与应急预案的完善程度等方面。Z公司四期新管线建设风险评价指标体系构成重点从人员风险防控、材料风险防控、机械设备风险防控等在内的完善指标体系。整个项目有63.64%的几率为整个项目风险管理的水平较高,其薄弱环节主要分布于管理层、施工层人员风险素质,施工材料采购、使用、储存与维护的规范程度等方面。第四,Z公司四期新管线建设风险管理改进策略,应该集中于施工层人员风险防控理论知识与专业技能培训、材料储存与保护机制建设、机械定期检修机制建设等方面。