房地产作为社会热门企业,特别近年来日益涌出的房地产中小型企业,在人力资源战略规划和招聘管理方面存在诸多问题。本文以一中小型房地产企业A企业为着眼点,对于社会上求职者认为的“找工作难找好工作更难”,而企业人力资源所认为的“招聘难招好员工更难”一事做出了案例分析及解决方案。根据A企业在2012年度的人员需求及2011年招聘工作的难点,作者对其整个招聘管理流程做了分析,对现有操作流程中需要注意的一些步骤、相关细节性问题进行了研究,面对大量的人员需求,A企业如何适时的重新布署人力资源管理工作重点,本文参考了众多文献资料,在人力资源战略规划及招聘管理理论知识的指导下,以战略转型配合人力工作为主要论点,透过具体问题提出相应的人员需求解决方案,如扩大招聘渠道,对招聘工作效率进行目标化管理等一系列具体的解决措施,同时也解决了中小型企业用工难招工难的困难。为提高企业对人力资源规划及招聘管理的认知度,作者提出了企业人力资源部门要将科学的招聘管理方法进行活用。同时,本文试图通过重新构建与设计A企业人才招聘管理体系,把导致人才招聘失效及如何减少招聘过程中人才流失的因素进行与时俱进的分析,提出开展多渠道招聘、人才储备计划、缩短招聘流程、规范招聘行为、人力与用人部门合理分配权现以提高招聘效率,提高面试官水平,提高人才招聘的有效性、走出人才招聘误区等策略以助企业可以尽快并合理的招到人才。最后,总结了本文研究的局限性,以及实际运用理论来设计人力招聘管理体系的不足。A企业人力招聘管理体系设计为企业内部管理的完善、提升以及企业的长远发展提供有力的帮助与支持,亦可供同行业类似企业参考和借鉴。