伴随着经济高速持续发展而来的,是我国建筑行业的飞速发展。在这个过程中,薪酬激励问题引发了越来越多的重视,其价值也被更多的得到认可,对薪酬激励的重视,彰显了我国建筑行业整体管理理念的转变和管理水平的提升。中国中铁下属S公司有着比较完善的薪酬激励体系,但在实际运行过程中仍然存在一些问题,大部分员工对企业薪酬激励满意度较低、人才流失率较高,在一定程度上影响了公司的发展。本文结合工资理论、激励理论和全面薪酬理论,创造性地将理论与S公司员工薪酬激励现状和问题结合起来,对员工薪酬激励问题成因进行分析,提出S公司员工薪酬激励优化方案。首先,论文阐述了本次研究的背景意义、理论基础及研究方法。接着对S公司员工薪酬激励现状进行了研究,从企业基本情况、组织结构情况、薪酬激励现状、满意度情况、人员流失情况等方面,对该公司员工薪酬激励存在的问题和原因进行了分析,指出了以下方面存在的问题:一是薪酬水平偏低、缺乏竞争力;二是绩效考核反映员工工作绩效不够真实;三是绩效考核结果运用不够;四是公司福利制度不够完善;五是晋升渠道不畅,产生以上问题的原因主要是S公司对人力资源认知不足、缺乏现代薪酬管理专业人才、薪酬激励的制定缺乏调研、薪酬激励与企业文化结合不深等因素。在此基础上,本文从提高岗位工资、优化绩效工资、强化绩效考核结果运用、优化福利、优化津贴补贴等方面,提出了S公司员工薪酬激励的优化策略。最后,从组织、反馈、监督、文化等方面提出了S公司员工薪酬激励改进的实施步骤与保障措施。