随着我国经济建设的飞速发展,安全生产面临的挑战变得日益突出。不时发生的重、特大伤亡事故威胁着国家和人民的生命和财产。为了避免或减少此类事故的发生,从2002年提出安全生产标准化的概念,到2010年面上的安全生产标准化的大规模推广,再经过5年的创建和研究,我国初步建立了一个较完整的企业安全生产标准化管理体系,形成了一整套的创建模式和评审机制。随着安全生产标准化创建工作的不断深化,各种问题也会随之而来,如何解决这些问题将会关系到企业安全生产标准化管理体系的质量、效果和生存。本文就是从国内外安全理论和管理体系的形成、发展和成熟的历史出发,了解了G公司的安全组织、制度、管理体系和创建安全生产标准化管理体系的实践,总结该企业取得成绩和教训的经验,剖析他们存在的差距和深层次的问题,分析和总结面上开展安全生产标准化的共性和个性问题,归纳出带普遍指导意义的理念和理论,推出了管理层、班组建设、奖惩制度、与职业健康安全管理体系配套、专业咨询为辅企业自评为主的优化方案,提出了组织保障、过程监控与绩效管理、安全文化与有效沟通的保障措施。