“十二五”期间,国家电网公司提出了迈向国际化的战略方针,虽然现有供电企业不乏各类制度规范规程,但工作方式依然处于传统状态,离现代化企业相去甚远。为提升供电企业竞争力和经营管理水平,企业标准化管理工作势在必行。本文分析了兰州供电公司当前生产管理工作现状和存在的问题,阐述了标准化的基本原理及方法,在标准化理论基础上,开展生产管理标准化体系的研究,为实现企业标准化管理与信息化管理奠定了的基础。本文首先描述了研究内容、研究意义和研究方法；其次阐述了标准化管理理论和实现方法,这是本文研究的理论基础；第三,介绍了兰州供电公司生产管理工作的现状,分析了管理工作存在的问题；第四,针对存在的问题,根据标准化管理理论开展研究,并提出了解决方案;第五,研究规划了生产管理标准化体系,包括管理标准体系、技术标准体系和工作标准体系；第六,介绍标准化体系的具体案例实践情况,应用标准化体系,构建生产管理信息系统,作为生产工作标准化管理的工具,以全面提升企业生产管理水平。本文研究认为,兰州供电公司的生产管理,建立标准化体系,开展标准化工作,对提高生产效率,节约管理成本,增强企业竞争力,建立现代化企业管理制度,企业迈向国际化都具有十分重要的意义,这是一个重要的管理创新。