跨国并购的兴起使得我国企业成功嵌入了全球价值链,然而我国企业由于缺乏核心技术研发能力和品牌影响力,在全球价值链分工中遭受发达国家跨国公司的剥削,大多处于利润空间小的中低端环节。近年来,我国政府出台了大量相关政策,支持我国企业走出国门,以期通过跨国并购等对外投资行为提高我国企业的研发能力,提升我国企业的品牌形象。在2016年,我国企业跨国并购更是如火如荼地进行着,民营企业首次超过国有企业成为了我国跨国并购的主力军。与此同时,我国企业一直也面临着并购失败率较高的严峻问题。本文认为跨国并购失败的关键原因在于并购对象的选择错误和整合不利,那么如何进行跨国并购的对象选择和整合才能使得企业并购成功,这两个环节当中又存在哪些影响因素会阻碍企业实现其并购目标呢?这是本文所要研究的内容。本文梳理了跨国并购和价值链两方面的相关理论,认真研读了价值链、跨国并购对象选择、并购整合等方面的相关文献,创造性地从全球价值链的角度思考跨国并购,将基于全球价值链的跨国并购定义为:为了提高在全球价值链中的位次,向价值链两端攀升,企业分析自身和并购对象的价值链,吸收整合国内外相应的优势资源而实施的并购行为。在理论分析部分,本文主要阐述了并购对象选择的主要影响因素和对策,分析了价值链并购整合的风险、整合程度选择及具体整合手段,为本文的案例研究提供理论基础。在案例研究部分,本文选用美的作为研究对象,利用PEST法分析了美的所处的行业环境,并结合美的的全球价值链资源配置,明确美的的发展战略。从并购目标与发展战略的契合度、并购双方战略的匹配度、双方价值链的匹配度等方面分析了美的并购对象选择的合理性;再深入分析了美的并购东芝白电和库卡后可能会面临的整合风险,根据价值链资源最优整合程度矩阵,选择恰当的整合程度和正确的整合模式,进行相关环节的整合分析,并对其部分环节的整合提出相关建议。这一研究对我国企业的跨国并购具有一定的参考借鉴意义。