石油资源是当今世界最重要的能源形式,石化工业也是全世界工业体系最重要的组成部分。特别是对于中国这样一个能源消费大国,石化工业项目的建设管理水平直接关系到整个国家的经济发展。因此,研究石油化工类工程的项目管理就具有重要的经济社会价值和学术研究意义。本文从工程项目的国内外研究现状入手,对我国石油工程项目的管理进行了深入研究和分析。以CL油气田建设项目为案例,在全面总结和研究工程项目管理的理论体系的基础上,对石化工程项目的管理现状和管理过程中存在的问题进行分析与讨论,并结合CL油气田项目的具体实际,提出了如何构建和完善项目管理体系的对策和建议,从而促进CL油气田工程项目持续、稳定、协调的发展。本文的研究为CL油气田项目管理提供了帮助和参考,结合该项目的实际情况,分别从EPC总承包模式、强矩阵管理模式和基于业主+PMC+EPC组合模式三种管理方法出发,对如何构建和完善CL油气田项目管理进行了讨论。