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家族企业的一个重要性特征就是一些重要的管理岗位都是由家族内部成员来担任的。但是，家族企业在这种制度下的管理是否有效率，学术界的意见并不统一。在我国，家族企业长期遭到不公正的待遇，并被认为是落后低级的企业组织形式。因此，许多家族企业摒弃家族管理制度，改而任用职业经理人管理企业。然而，在职业经理人热度退去之后，许多家族企业重新理性地选择了家族经理人。本文从家族企业采用家族管理制度的标志入手，即聘用家族成员担任CEO，从家族CEO的身分特征不同可能会对企业价值产生不同的影响进行研究。 本文以2010的在沪深证券交易所上市的335家家族企业为研究样本，通过相关网站辨别家族企业CEO的身分，并对家族企业CEO管理特征从股权、薪酬和长期性投资三方面进行相关的实证研究。实证结果显示，家族CEO的存在并不能提高企业的绩效;家族CEO的平均薪酬要高于非家族CEO;家族CEO持股比例要高于非家族CEO，CEO持股比例对企业绩效有负的影响。研究发现，家族企业现有的薪酬激励制度并不能完全激发非家族CEO的工作热情，应该适度提高非家族CEO的薪酬待遇。本研究的成果对家族企业的薪酬设计和股权激励有一定的借鉴作用。