家族企业对我国经济的高质量发展起着重要作用。在一个家族企业中,CEO的管理对其生产经营活动起关键性的作用,一定程度上决定着企业未来的发展。目前由于我国家族企业可选择的继承人较少以及两代人在经营理念上存在差异,家族企业传承面临困境。家族企业CEO继任问题是代际传承中十分重要的一部分,选择家族成员担任CEO还是聘任职业经理人对企业发展更有利,一直是家族企业和学者们十分关注的问题。企业绩效作为企业经营成果的直接体现,最能说明CEO对企业的管理效果,最能说明不同来源的CEO是否有利于企业发展。因此,本文选择研究与实际控制人亲缘关系不同的两类CEO会对企业绩效产生什么样的影响,以及双元创新作为影响路径是否成立,为家族企业的CEO的继任问题提供参考。本文对家族企业CEO继任来源、双元创新与企业绩效的关系进行规范研究和实证研究。本文从社会情感财富论、代理理论和管家理论等角度出发,研究家族企业不同继任来源的CEO对企业绩效的影响,并探究双元创新的中介效应。此外,本文还结合CEO是内部选拔还是外部空降、CEO与董事长是否两职合一以及家族化年限进行研究,探究在异质性下家族企业CEO继任来源对企业绩效的影响。本文根据文献和相关理论分析,提出相关假设并建立相应模型。运用Excel和Stata.16.0,对我国A股上市家族企业2011年至2019年的数据进行整理筛选和实证分析。最终依据实证结果分析验证家族企业CEO继任来源、双元创新、企业绩效之间的假设是否成立,并依据本文的研究结果,对家族企业的CEO传承及创新提出有针对性的建议。具体研究结论如下:（1）我国家族企业内部普遍存在“任人唯亲”的现象,家族成员担任CEO更有利于家族目标的实现,企业绩效表现更好。（2）家族成员继任CEO能有效促进探索式创新,进而促进企业绩效提升。（3）选择具有家族企业工作经验的家族成员担任CEO更有利于提升企业绩效,CEO和董事长两职合一时,家族成员继任CEO对企业绩效的促进效果更好,而家族化的年限越长,家族成员继任CEO和企业绩效的正向关系越弱。针对上述研究结果,本文提出以下建议:（1）家族企业应当做好继任工作,家族企业提前制定好继任计划,可以让家族成员先进入企业进行过渡工作以便于后续工作的开展,企业也应当依据企业发展阶段选择最合适的CEO,推进家族企业的发展。（2）家族企业要加强自身创新能力,可以根据自身发展及资源状况,制定适合自身发展的双元创新战略,可适当加强探索式创新,有效增进企业绩效。（3）家族企业应当不断优化内部治理结构,对于家族CEO和职业经理人的管理,在放权与监督之间应当把握好界限。