改革开放30多年以来，私营的中小企业已经成为重要的经济形式，同样为社会的发展，经济的繁荣，解决就业压力，提高全国GDP总量起着非常重要的作用。随着中小企业的不断发展和完善，人力资源管理在其经营管理中的作用越来越突出，薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，也发挥至关重要的作用本文以FT公司为样本，运用文献法、访谈法、专家咨询法等科学方法对其进行了广泛调查和深入分析。综合分析了FT公司在薪酬管理方面存在的问题，力求在公平、合理和科学的原则下就原有薪酬体系存在的薪酬差距小、绩效考核不突出、薪酬激励效果不明显等问题，对公司各部门的岗位重新定义说明，改进了薪酬体系和绩效考核标准，以激发FT公司员工的积极性，提高员工满意度，从而增强企业活力，提升其核心竞争力，为长期稳定的发展奠定坚实的基础。