伴随着中国市场化进程的加快，劳动力市场也日趋完善，人才作为一种资源要素，其配置也必须符合市场经济规律要求，人才流动必然会受到“价格”——薪酬的影响。因此人才向着工资水平高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用。中国改革开放和现代化建设的总设计师邓小平曾说过，“科学技术是第一生产力”，而掌握科学技术的往往是优秀人才。因此，如何吸引优秀人才加盟企业，对企业竞争力的提高，甚至企业的生存发展都是特别重要的。本文基于QX公司薪酬体系管理现状，运用访谈法、问卷调查法、观察法、文献检索法等科学方法进行广泛调查和深入研究，通过分析员工对薪酬体系方面不满意现状，找出了QX公司现有薪酬体系方面出现的问题及产生原因，根据国家和天津市薪酬政策、公司环境等，提出了针对现有薪酬体系的优化设计方案。同时完善了各岗位的工作分析，对公司各部门的岗位进行定义说明，将岗位说明书与薪酬管理相结合、以提高员工的工作积极性，从而激发企业活力，提升企业核心竞争力，为其长期稳定的发展奠定坚实的基础。同时，对优化后的薪酬体系提出了宣传和培训保障、组织保障、沟通机制保障、人力资源保障、制度创新保障、薪酬总额控制机制和积极的薪酬改革观念保障等多项措施。