供应链管理在建筑业的应用可以提高建筑业的效率,增强建筑企业的竞争力。建立高效稳定的合作伙伴关系是建筑供应链企业获得持久竞争优势的关键,因此,建筑供应链成员企业的合作伙伴关系研究是建筑供应链管理的重要内容。本文介绍了建筑供应链管理和建筑供应链伙伴关系的相关理论,提出了基于总承包商的建筑供应链伙伴关系的定义并分析了建筑供应链伙伴的要素；建立了建筑供应链合作伙伴评价指标体系,在此基础上分析了建筑供应链合作伙伴的选择方法,并提出了基于灰色关联度来选择建筑供应链合作伙伴的模型；采用熵的概念来确定指标体系权重,避免了人为主观因素的影响；建立了基于委托—代理理论的合作伙伴激励与监督机制模型；建立了建筑供应链伙伴关系风险因素模糊综合评价模型,对建筑供应链伙伴关系的风险评价、防范进行了分析,提出了风险控制防范措施；最后对建筑供应链伙伴关系中信任机制的建立问题进行了探讨。本研究可为建筑业供应链管理的实施提供相关的理论指导,有助于提高建设项目管理的效率和效益。