随着我国经济发展进入由高速增长转向高质量发展的关键阶段,科技变革与产业融合对推动供给侧结构性改革的作用愈发显著。其中,供应链融资凭借其与实体经济深度融合的基础,在盘活供应链闲置资金、降低融资成本、提升融资效率、增强协同效应等方面具有强大赋能作用。尤其对于供应链链条较长、中小供应商众多、商业信用运用广泛、对供应链响应时效要求较高的连锁超市企业而言,供应链融资更有利于解决链上中小企业融资难、融资贵等问题,实现金融资源有效配置,助推产业升级。鉴于此,本文选取“农改超”推广典范永辉超市作为研究对象,深入剖析永辉超市供应链融资的参与主体、实施背景与实施动因,具体阐述永辉超市供应链融资的产品设计与运作流程,并借助相关的财务指标,围绕融资成本、融资效率、融资渠道以及融资风险等维度,分析供应链融资对永辉超市经营绩效产生的积极效果。与此同时,探讨永辉超市供应链融资可改进的空间,并据此提出相应的优化建议,以期在丰富现有案例研究的同时为供应链融资实务操作提供一定的借鉴。通过案例研究分析,本文认为:（1）永辉超市通过外部银企合作与内部供应链融资服务平台,降低了供应商融资门槛,简化了信贷审批流程,方便了上游供应商获得批量授信,并优化了内部的管理效率;（2）供应链融资对永辉超市经营绩效产生了积极影响,供应链融资规模与覆盖面逐步扩大,利息收入不断增加,门店数量与营业收入日益增长,营运资本需求量与周转天数得到改善,并且资金使用效率明显优于同行业其他公司;（3）外部环境对核心企业产生不利冲击时,将呈现“牛鞭效应”波及供应链上其它主体,造成信贷风险扩大。对此,永辉超市需结合环境发展趋势及业务规划对现有供应链融资业务进行调整升级,逐步优化产品设计与标准,丰富供应链融资模式,拓宽内外融资渠道,并对新衍生的风险加以有效识别与管控,从而促进供应链整体协同发展。