随着社会经济的快速发展,各行业的竞争越来越激烈,竞争模式也逐渐从早期的产品资源竞争逐渐转变为供应链竞争。供应链集合资金流、信息流和物流于一体,为了解决中小企业的融资困难的问题,供应链融资模式应运而生。连锁超市行业近些年因为受到电子商务的冲击,业绩出现下滑的趋势,并且以许多企业逐渐由传统零售业向新零售业态转变。因为连锁超市业一般而言都是通过供应链来从上游供货商获得相关货物,它们的供应链相比其他行业发展的相对来说较为成熟,研究它们的供应链融资模式,可以为其他行业的供应链融资提供新的思路。论文首先介绍了供应链和供应链融资的相关定义,随后分析了供应链上的各个参与主体和一些供应链基础理论,说明了供应链融资相比传统融资方式的特点。其次,介绍了三种传统的供应链融资模式:应收账款融资、存货融资和预收账款融资,同时供应链上核心企业也可以用自身资金为融资企业提供资金帮助,实现供应链整体的价值增值。随后以永辉超市为案例,对永辉超市的管理情况、供应链融资的动因、具体流程和效果进行了分析,对供应链融资中可能出现的问题和风险做了一定解释,并得出了一定启示和相关建议,认为供应链上各个参与主体应该注重信息共享,努力实现供应链融资的一体化,稳定的供应链关系才能更好的推动供应链融资的顺利开展。因为国内的关于供应链融资的研究多是站在商业银行和中小融资企业的校对上,较少的从核心企业的角度出发。本文从永辉超市作为整条供应链的核心企业为出发点,来具体分析供应链融资模式,强调建立一个一体化,内外融资结合的供应链融资模式。