供应链金融作为解决中小企业融资难问题有效手段受到越来越多关注。在供应链上,中小企业话语权不足,在交接货物,付款周期等方面处于弱势,给经营带来较大的资金压力,加上其抵抗风险的能力较低,一旦出现融资困难,将会对经营带来挑战,给整个供应链的稳定带来不利影响。在这个背景下,核心企业将信贷资本注入供应链,发展供应链金融,改变传统融资只能从银行进行贷款的局面,成为解决中小企业融资难问题,保持供应链稳定的重要方式。本文从核心企业的角度出发,采用案例分析法,选取永辉超市为研究案例,对其银企合作以及自营两个阶段供应链融资模式进行了调查分析,针对存在问题提出改进策略,旨在为零售业进行供应链融资业务的开展及规避风险提供具有可操作性的思路和方法。首先,本文阐述连锁超市供应链融资特点及类别,探讨核心企业供应链融资、供应链融资动因、模式和风险等;然后,对永辉超市供应链融资模式及流程进行分析,发现永辉发展供应链融资过程分为两个阶段:(1)与金融机构合作,对上游供应商采取应收账款融资模式,对下游经销商采取预付账款融资模式;(2)自营供应链融资模式,利用自身闲置资金针对供应链中不同的节点企业提供不同类型供应链融资产品。再次,通过财务和非财务指标对永辉超市供应链融资效果进行分析,发现永辉超市通过供应链融资,应付账款周期延长,资金周转效率有了明显提升,同时有效缓解了供应商融资难题。最后,分析永辉超市供应链融资的风险并提出防控措施。永辉超市在供应链融资中存在负债比重大、对供应链金融依赖程度过高、缺乏较好偿还能力、虚假融资、虚构交易以及中小企业授信等风险,为有效应对风险,可从拓宽融资渠道优化债务结构、建立供应链融资资金信息系统、完善供应链风险动态预警模型、加强对上游供货商的资格准入审查、升级优化供应链融资平台等方面采取措施。