物业管理在我国将近30年历史，随着国内物业管理企业在常规服务项目上日趋同质化，行业缺乏可持续长远发展的经济基础，行业整体缺乏高素质人才的支撑，造成物业管理企业无法形成核心竞争力。物业管理企业如何在激烈竞争中找准定位，确定自己的发展战略，以谋求生存和发展，是当前物业行业所十分关注的问题。因此，研究物业企业的战略变得越来越重要。　　 本文以中水物业公司为研究对象，通过研究中水物业公司的外部宏观环境、行业环境、企业自身内部条件，运用作业成本法和价值链分析相结合的分析方法，对中水物业公司的生产经营活动进行深入的剖析，发现中水物业公司的资产结构不合理、企业的盈利能力较低，企业的核心价值活动没有专注于有效提高企业的核心竞争力。通过分析核心目标客户群的特点，结合全国物业行业高速发展的契机和北京地区物业行业发展特点，依据企业自身具备的条件，确定中水物业公司最优成本供应商战略。　　 希望通过本文的研究，得出的研究结论对中水物业公司的日常管理和运营具有现实的指导意义，确定的最优成本供应商战略能够成为中水物业公司发展的指南针，也为行业内的相关公司的发展具有一定的借鉴意义。