本文旨在以泰科电子亚太区产成品分销网络布局为依据,以企业供应链管理和现代物流管理相关理论为指导,结合企业未来发展五年计划,分析企业分销网络布局的外在环境,深度剖析了分销网络布局对于企业的服务质量和成本竞争力的重要性。本文从经营管理和财务控制两个角度分析当前全球经济局势,理论结合实际,运用分销网络布局结构模型和持续改善方法,对企业的分销网络布局优化进行了系统的分析和研究。本文着重分析了外企如何通过优化分销网络布局,提高自身服务质量和水平,实现客户和自身的利益最大化。本文总体认为,泰科电子亚太区汽车事业部的发展,随着亚太区成本不断增高,尤其是中国制造业发展从低劳动力成本来料加工型企业向高劳动力成本服务型企业过度的形势下,企业为了发展趋势必需加强分销网络优化建设,进一步降低供应链物流成本和仓储成本,从而提升企业市场竞争能力。文章最后围绕泰科电子的未来五年发展计划,从分销网络布局,成本控制模式,持续优化等方面提出了具体实施建议,对泰科电子的未来分销网络布局管理有实际指导意义。