随着我国20多年的改革开放政策实施以来,不干胶标签材料行业的外资企业看好内地的发展机会,纷纷在国内建厂,从市场赚取了大量的利润,同时也带来了一些先进的技术,设备和管理经验,为行业的发展做出了一定的贡献。国内的民营不干胶标签材料企业从零开始,通过慢慢模仿和学习外资企业,逐渐发展起来;但由于民营不干胶标签企业发展的历史普遍不长,在技术、管理等各个方面和外资企业比较还有较大差距。至今大多数中小民营企业还只能定位在低端低价的细分市场,作为外资企业的一个补充。主要是通过价格竞争手段来获得生存空间,实现产品和管理的升级还比较艰难。随着行业竞争的加剧大多数没有核心技术以及核心竞争力的中小企业不可避免的要被整合、淘汰。有实力生存下来的企业要想发展壮大,必需要具备竞争优势。对不干胶标签材料企业来说,要避免被淘汰就需要尽量避开竞争最激烈、利润最低的低价低质的细分市场,提高产品质量,向中高端细分方向发展,必须面临和外资企业展开正面的质量和品牌竞争。只有全面提升公司的技术研发创新能力,管理创新能力,才可能打破外资企业在不干胶标签市场的垄断优势。上海金大塑胶有限公司脱胎于温州苍南市一家族企业,自从总部搬到上海成立以来,经过10多年的稳步发展,在民营不干胶标签行业本土企业中逐渐脱颖而出。设备、工艺、品牌知名度以及销售规模在不干胶材料行业都颇具一定实力,成为挑战外资企业在国内不干胶行业垄断地位的主要生力军之一。在竞争越来越激烈的环境下,上海金大公司股东和管理层也越来越意识到企业战略管理的重要性,思索在面临行业竞争越来越激烈,行业面临洗牌的时候,如何做到扬长避短,在未来激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先回顾了企业竞争战略相关理论,采用战略管理理论的研究工具如PEST分析方法,外部因素评价矩阵(EFE),内部综合环境因素评价矩阵(IFE),波特五力模型,竞争态势矩阵(CMP),SWOT战略矩阵等来分析公司面临的外部机会、威胁,公司内部的优势和劣势,比较在细分市场和竞争对手的关键能力,综合分析结果最后用定量战略矩阵计划(QSPM)得出公司的竞争战略选择,制定战略目标和战略实施的关键能力培养,以及改进措施。