实体经济是一国经济的立身之本,是财富创造的根本源泉。中共十八大以来,中国政府把振兴实体经济摆到了更加突出的位置,出台了一系列利好政策,以国有企业为龙头,引导企业大力发展实体经济。在这一大背景下,一大批实体经济企业如雨后春笋一般出现,但随之而来的是更加激烈的行业竞争。企业想要在如此激烈的竞争中保持不败,从内部管理的角度来说,就是要不断地完善优化绩效管理制度,在最大程度上让企业员工的作用发挥出来,让企业的整体管理和运行水平大大提高,促进企业持续健康发展。本文的研究对象是DM公司绩效管理。该公司是一家2012年成立的国有控股混合所有制企业,主要经营汽车零部件的制造产业。随着近几年的不断壮大,虽然效益得到了很大提升,但整体的绩效管理还存在很大的问题。目前公司的部分高层尤其是当下公司绩效管理存在诸多问题。例如,公司高层们对企业的绩效管理的重要性了解不够;在制定绩效考核指标时较为死板不灵活,与公司战略不能良好承接;行政岗位员工的指标设置多为定性指标、不够量化;考核不够公正公平;考核反馈不够准确及时;对绩效优秀的员工奖励不够充分,等等。这使得DM公司的绩效管理起不到应有的作用,直接影响着企业效益和未来发展。本文将借助国内外先进的绩效管理研究,对DM公司现有的绩效管理进行研究和分析,结合混合所有制实体经济企业发展实际,对DM公司绩效管理进行优化设计。首先,根据公司发展规划明确公司战略目标,抽取关键指标,确保考核指标与公司战略良好承接;另外,针对员工的关键性指标做规划管理,将公司战略与这些指标相对接,使员工能够更好地根据目标做出行动,公司能够灵活地根据经营状况和外部环境提出应对方案并付诸实现;最后,根据绩效管理的流程制定绩效管理机制,提出更多措施来让公司高层更加重视绩效管理,让企业文化为高绩效公司做出贡献,用培训激励、沟通了解等各种保障措施让公司的整体绩效管理逐步优化,为公司未来的发展服务。本篇论文在针对DM公司的绩效管理研究中使用了文献分析法、问卷调查法及访谈法,在DM公司的绩效管理方面进行深入研究,并提出优化方案,设计出一套适合DM公司员工和整个管理层面的绩效管理,这对DM公司稳定健康发展具有重要意义,同时也希望对类似的混合所有制实体经济企业绩效管理提供一些参考。