房地产作为国民经济中的先导性和基础性及支柱性行业,在现代经济社会中扮演着极其重要的角色。随着人口周期的转变和高增长人口规模红利时代的结束,地产行业目前已处于下行期。A地产公司为文旅地产行业,虽然取得一定的发展业绩,但伴随公司的成长,人力资源管理也出现诸多问题,如人员流失现象严重,累计离职率攀升。人员的过度流失增加了公司的人力成本,影响了公司的品牌价值,制约了公司的长远发展。如何有效控制人员流失已经成为A地产公司亟待解决的一个重难点问题。本文主要通过对A地产公司离职人员进行问卷调研和访谈,运用PEST和SWOT分析工具等,结合职业生涯理论、心理契约理论、双因素理论,具体分析了A地产公司的培训发展、薪酬绩效机制、组织发展等人力资源管理中存在的一系列问题,归纳总结影响人员流失的原因,如薪酬福利缺乏竞争力、晋升空间有限、工作生活不平衡等,得出结论:A地产公司人员流失现象严重,究其根本则是人力资源管理的不到位。A地产公司应该完善薪酬福利制度和岗辅管理机制及人员预警、问题反馈机制,加强对人力资源管理工作的阶段性复盘;有效绘制人才地图和进行人才盘点,发挥HRBP的作用;健全和完善培训体系,拓宽晋升渠道,加强人文关怀,善用多用激励措施;利用好区位优势引进人才,加强校企合作等。只有从根本上降低人员流失率,稳定人才梯队,才能最终保障企业的长期稳定健康发展。