互联网广告是互联网环境下十分关键的一种营销方式。由于移动互联网技术的迅猛进步,许多公司的互联网广告开始慢慢地往移动终端方向发展,利用快速的传达手段、完善的技术运用与迅猛增加的红利,互联网广告在这些年来有了极大的进步。然而由于网络安全问题与黑客的产生,及手机制造商与互联网企业的进入,互联网广告的运营也面临着较大的考验。因此在“十四五”阶段,对互联网广告企业的经营发展应当进行问题反思和问题解决,在互联网公司的竞争策略上应当有更进一步的分析和优化。本研究主要是对BZV互联网广告公司的外部环境和内部资源进行分析,根据分析结果构建BZV互联网广告公司的竞争战略,并提出战略实施及保障措施。本文涵盖了以下这些内容:第一,阐述本文的研究背景、研究目的以及研究意义,归纳了国内外研究现状综述,汇总了本课题相关的研究角度;第二,利用企业战略理论以及竞争战略理论的分析与PEST、SWOT矩阵等研究方式界定了本研究的理论与方法;第三,利用对互联网广告发展的演变史、综合环境、互联网广告行业的产业架构、互联网广告业态竞争背景的研究介绍,界定了BZV广告企业应对的外部竞争条件。第四,对BZV广告公司的基本情况给予讲解,且界定了BZV广告公司的各种内部优势资源,涵盖了广告投放资源、商品优势资源、口碑资源、媒体和广告主资源、财务资源,为接下来详细竞争策略的确定奠定基础。第五,以SWOT矩阵界定了BZV广告公司的战略目标,且鉴于此构建了定量战略计划矩阵,得出BZV广告公司应选择集中化战略。接着基于业务层与合作两个方向设计了详细的战略优化方案,且从组织架构、人力资源以及财务管理三方向来实施战略计划,给出详细的操作措施来解决公司目前战略方向上存在的问题,从内到外地提升企业的核心竞争力。第六,从运营管理模式、品牌、技术开发以及企业文化四方面提出了企业竞争战略实施的保障措施和方案。本文的分析成果涵盖了下述这些内容:首先,本研究对BZV广告公司的竞争战略分析可给同类公司提供参考借鉴;其次,进一步研究了互联网广告企业的发展环境,尤其是在内部环境中主要是对各种投放资源、内部产品资源、品牌资源、媒体和广告商资源等主要能力与资源给予了研究;最后,界定了BZV广告公司将选择产品个性化与资源集中化的竞争战略。