ERP的出现为企业的资源整合和利用提供了一个很好的系统工具。随着信息技术的发展，ERP在我国制造企业中得到了越来越广泛的应用，对提升企业，特别是中小企业管理水平、提高经济效益起到了重要作用。　　 本文针对中小型制造型企业如何利用ERP整合公司资源、如何通过改进工作流程实施ERP系统，从而提升整体经营管理水平进行研究。中小型制造企业具有鲜明的特点，本文结合外部环境和内部资源分析，提出了中小型制造企业经营管理中普遍存在的一些问题和解决问题的方向，进而结合浙江先芯科技有限公司的具体情况，从销售、采购、生产、品质、技术等多个方面分析了其存在的具体问题以及问题产生的根源，并通过改变公司运营流程提高生产效率和产品品质。结合新的流程，本文指出了先芯科技引入ERP系统的需要与可能，并结合企业实际较为深入地分析了该公司采用ERP后对解决产品生产制造过程中存在的问题、对完善公司内部管理的作用，特别是对加强内部执行力、提高生产效率、改善产品品质、提高客户满意度的积极意义。本文的研究表明，中小型制造企业引入ERP是提升综合经营管理水平和效益的有效方式。