“十四五”期间,以国内发展为主体、国内国际双促进的经济发展格局,将对当今高质量的金融发展提出越来越高的要求。虽然国家在金融领域颁布了很多有助于金融发展的政策,但是同时也加强了对金融领域的监督管理,金融控股公司也不例外,作为金融领域发展的一部分,越来越多的人员正在重点关注,国家也加强了金融控股公司的管理,逐步出台了很多监管政策。虽然在发达国家金控控股公司这种发展形势在立法和监督方面都很成熟了,但是在国内这种发展方式时间仍然很短,一方面缺乏发展经验,另一方面缺乏国家对行业的政策和监督管理支撑,随着金融控股公司的不断出现,呈现出很多的问题。作为一个具有汽车行业特殊背景的国企金融行业,M金融控股公司面临着同样严峻的考验。本研究从企业发展战略研究角度,帮助M金融控股公司解决该面临的难题,找到适合自身发展的战略途径。M金融控股公司是一家具有汽车行业背景的地方公司,做强、做大地方金融业务、成为金融行业的标杆企业是M金融控股公司的目标。制定一个长远可发展的发展战略有利于M金融控股公司的发展,同时,对于整个金融行业来讲也是一笔宝贵的经验。基于如是背景,本文通过PEST宏观环境分析、SWOT的优劣势分析等方式研究M金融控股公司的发展战略。从经济、政治、技术、社会、法律、环境几方面对宏观环境进行分析;从竞争者的竞争能力、潜在进入者的能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的替代能力几个方面对产业环境进行分析;从人力、财务、业务能力、技术资源、内部管理综合评价几个方面全面分析总结公司的内部环境。基于上述全面分析,选择SO发展战略选择作为公司今后的发展总体战略,并从人力资源、风险控制、财务管理、数值化保障、企业文化建设等几个方面提出保障建议。金融综合经营模式已经成为一种趋势,在各地方为了加强金融的发展出现了越来越的的金融控股公司,本文通过对M金融控股公司战略发展的研究和探索,为国内金融控股公司的发展提供一些经验。