在改革开放之后,随着中国市场经济的进一步发展以及广大人民生活水平的日益改善,中国电力行业也迎来了前所未有的蓬勃发展。中国作为目前世界上排名首位的发电国家,在全球电源结构变革过程中起着非常关键的作用。2020年在联合国大会上,我国中央委员会总书记习近平首次提出要在2030年前努力实现"碳达峰",在2060年前努力实现“碳中和”。在“双碳”的目标下,中国电力工业改革形势正产生着重要的变化,既要加速建立以清洁电力为主导的现代化新型电力系统,又要肩负提升城乡居民诸多领域电气化水平的重要责任。本文把M公司作为研究对象,其重点经营水电开发、电力配售、海外电站检修运维、智慧综合能源和资本运营等,在马来西亚、巴西、秘鲁、德国等世界上许多国家进行有关的电力业务,建立了中国三峡水利、秘鲁路德斯等国际国内配售电服务平台。虽然说水电目前属于可再生能源中的领头羊,具有巨大的发展空间,但是在目前火力发电依旧占据大半江山及未来新能源快速发展的情形下,M公司需要选择怎样的发展战略来应对日益激烈的行业竞争态势呢?文中在进行了战略管理相关理论综述及介绍战略基本分析工具的基础上,首先从多个方面对M公司的外部环境状况和公司内部运营情况进行了较为系统的分析,列举出对M公司发展前景产生重大影响的各类关键因素,包括机会、威胁、优势和劣势;然后利用EFE矩阵和IFE矩阵对各类关键因素进行评价打分;接下来展开SWOT分析并组合出来四种类型的战略选择,运用战略四边形法则判断出最适合M公司的战略选择,进而依据M公司所选定的战略来制定出相应的战略目标与具体战略实施计划;最后再为战略的成功实施从管理运营、安全生产、人力资源等方面建立配套的保障性措施。希望能够通过本文的研究,促进M公司健康、高速发展,同时也可以给其他的电力企业发展提供若干借鉴。